Audyt Smart Expand SCORE

A1. Na ile macie jasno opisany biznesowy cel ekspansji na najbliższe 6–12 miesięcy (np. jaki wpływ ma mieć na przychody, marżę, strukturę klientów)?
A2. Na ile macie świadomie wybrany konkretny rynek lub region startowy (np. Niemcy / DACH) jako pierwszy kierunek ekspansji?
A3. Na ile macie zawężony i opisany profil idealnego klienta na tym rynku (typ firmy, rola decydenta, sytuacja, w której pojawia się potrzeba)?
A4. Na ile macie spisaną krótką listę priorytetów dla ekspansji (3–5 rzeczy „robimy teraz” i 3–5 rzeczy „odkładamy na później”)?
A5. Na ile macie ustalone progi decyzji (jakie wyniki po kilku tygodniach działań oznaczają „kontynuujemy”, a jakie „zmieniamy podejście lub zatrzymujemy projekt”)?
B1. Na ile macie przygotowany krótki, jedno‑ lub dwustronicowy opis oferty, który w kilka minut wyjaśnia klientowi: dla kogo, jaki problem rozwiązujecie i jaki jest efekt?
B2. Na ile macie jasno sformułowaną propozycję wartości – dlaczego klient miałby wybrać właśnie Wasze rozwiązanie, a nie zostać przy obecnym?
B3. Na ile macie gotowe do pokazania konkretne dowody skuteczności (case’y, liczby, referencje, parametry), które wspierają ofertę na nowym rynku?
B4. Na ile macie policzoną logikę ceny i podstawowych warunków (co jest minimalnie akceptowalne, gdzie są granice negocjacji, co wchodzi / nie wchodzi w ofertę)?
B5. Na ile macie przygotowany podstawowy zestaw materiałów do rozmów (np. prezentacja, FAQ, skrócony opis), z którego zespół faktycznie korzysta?
C1. Na ile macie jedno miejsce, w którym widać wszystkie firmy w procesie (status, ostatni kontakt, następny krok, właściciel)?
C2. Na ile macie ustalone zasady follow‑up (ile razy, w jakich odstępach i jakimi kanałami wracacie do potencjalnego klienta)?
C3. Na ile macie ustandaryzowaną rozmowę pierwszą (pytania, które zawsze zadajecie, i kryteria, po których poznajecie „dobrego klienta”)?
C4. Na ile macie określone źródła pozyskiwania kontaktów oraz minimalne kryteria, które musi spełnić firma, żeby trafić na listę?
C5. Na ile macie zdefiniowane i śledzone 2–3 kluczowe wskaźniki tygodniowe dla ekspansji (np. nowe firmy na liście, liczba rozmów, liczba ofert)?
D1. Na ile macie realnie zarezerwowany czas w kalendarzu na ekspansję – zarówno po stronie właściciela, jak i osoby odpowiedzialnej za sprzedaż?
D2. Na ile macie zabezpieczony minimalny budżet na pierwsze 8–10 tygodni działań (narzędzia, materiały, ewentualne wyjazdy lub wsparcie zewnętrzne)?
D3. Na ile macie zapewnioną możliwość prowadzenia komunikacji z klientami na nowym rynku (osoby, język, podstawowe szablony wiadomości)?
D4. Na ile Wasze procesy operacyjne (produkcja, dostawa, obsługa) są przygotowane na obsługę nowych klientów z zagranicy, nawet w ograniczonej skali pilotażowej?
D5. Na ile macie rozpoznane kluczowe ryzyka związane z ekspansją (prawne, jakościowe, finansowe) i podstawowe działania, które je ograniczają?
Imię i nazwisko
Zostań na dłużej — od czasu do czasu wyślemy coś, co realnie pomoże Ci w sprzedaży na nowych rynkach.

Administrator danych osobowych: RocketB Roksana Biedroń z siedzibą w Salztorgasse 7/5a 1210 Wieden Austria, NIP: ATU74022201, e-mail: info@rocketb.eu.

Podając adres e-mail, wyrażasz zgodę na przesłanie zamówionego materiału oraz otrzymywanie informacji handlowych i marketingowych Administratora drogą elektroniczną (zgodnie z art. 398 Prawa komunikacji elektronicznej oraz ustawą o świadczeniu usług drogą elektroniczną). Jeśli podany adres e-mail stanowi Twoje dane osobowe, przetwarzamy je na podstawie art. 6 ust. 1 lit. a RODO (zgoda). W pozostałym zakresie podstawą przetwarzania jest art. 6 ust. 1 lit. b RODO (realizacja umowy). Dane nie są przekazywane poza EOG ani udostępniane osobom trzecim bez Twojej zgody. Przysługuje Ci prawo dostępu, sprostowania, usunięcia danych, ograniczenia przetwarzania oraz cofnięcia zgody w dowolnym momencie — bez wpływu na zgodność z prawem przetwarzania przed jej cofnięciem. Szczegóły: [Polityka prywatności]